对于想做分销系统的人来讲，可能会有一个疑问，为什么系统提供商不能给出一个确定的报价，总是要问东问西之后才给报价，这是因为分销系统的价格对应的是功能和需求，而分销系统是个大的概念，并不是所有人理解的分销系统的功能和分销模式都是一样的，所以，在没有确定想做怎样的分销系统之前，没有人敢能肯定的报价。就像你问一台冰箱多少钱，谁又能确定的报一个价格呐。
分销系统是一种工具，很多人一开始就有这样的想法，我要做市场上可以做的事情。一个工具是否有效取决于你如何为自己构建它，所以最好清楚地知道你需要什么，你需要解决什么，然后找到合适的工具。你需要鞋子，你需要知道你的尺码和要求，而不是市场上有什么，所以没有办法开始。
肯定有人说对分配制度了解不够，不能确定该怎么做，怎么结合自己的需求。这很正常。对于一个他们不熟悉的领域，他们无法根据自己的需求明确规划出一个落地的方案，这也是很多人会遇到的问题。所以考虑到这个客观存在，并且我们公司是一个分销系统的专业从业者，我们看到了不同行业从分销系统开始到结束的过程，总结了比较有价值的经验。我们考虑分销系统对客户的影响，也解决客户的问题。所以我们会开放董事和有想法的客户谈判的名额，资深董事会为你量身定做可行性模型。你觉得可以再来一次。
为什么需要我们必须要做这样的事情，我们国家希望可以帮助到有想法但没办法做策划方案的人，给予学生他们解决方案，我们中国希望做分销管理系统的能达到提高自己的预期，而不是随便做做，跟风一段时间没结果，却怪分销系统不行。我们没有希望是认真考虑想把分销系统发展做好，而且是结合形成自己对于公司经营模式、产品去出，而不是单纯的给客户提供一套系统，套在客户身上。
